如今，我们生活在一个知识型工作的世界里，单凭努力和加班已经无法保证工作效率了。
你知道么，世界上生产效率最高的国家不需要每天工作8小时，相反这些高效能的国家工作市场最短。
据统计，卢森堡的每周平均工作时长大约30小时，也就是每周工作5天，每天工作六小时，但他们挣的钱可比那些更长工时的人还要多。
如果你也想提高自己的工作效能，在更短的工作时间单位赚更多的钱，那你一定要看看这7个能让你变得高效的习惯。
亚里士多德曾说过“习惯对我们的生活有巨大的影响，在不知不觉中，经年累月影响我们的品德，左右我们的成败。”
被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”的史蒂芬柯维，在其著作《高效能人士的7个习惯》中的论述不仅是指引我们成为高效能人士的信条，也是我们自我修炼的方法，一起来看看是哪些习惯有这么大“魔力”吧！
习惯1：积极主动
积极主动是一种行事的态度，意味着要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，在任何环境中，人都该有能力自由选择自己的人生态度和反应方式。天上不会掉馅饼，所以我们不能静等机会，工作、生活都是如此。
20世纪30年代，英国有一个叫玛格丽特的小姑娘，自小就受到严格的家庭教育。
父亲经常向她灌输这样的观点：无论做什么事情都要力争一流，永远做在别人前面。即使是坐公共汽车，也要永远坐在第一排。
父亲从来不允许她说“我不能”或“太难了”之类的话。
正向的教育培养了玛格丽特积极向上的决心和信心。“永远争坐第一排”成为了她的一种积极的人生态度，激发她一往无前的勇气。
玛格丽特所在的学校经常请人来校演讲，每次演讲结束，她总是第一个站起来大胆提问。
不管她的问题是幼稚，还是较尖锐，她总是充满好奇地脱口而出，而其他的同学则往往怯生生地不敢开口。
这股努力向前的冲劲，让她在各个方面都出类拔萃。
她就是年成为英国第一位女首相、被世界政坛誉为“铁娘子”的玛格丽特·撒切尔夫人。
李开复说过，没有什么比积极主动的态度一样能更体现你的独立人格。用这句话用来形容撒切尔夫人最合适不过。
在职场有一条重要的着装法则叫做“穿得像你的上一级。
这样做的好处是可以充分地激发潜在的主观能动性，想上级之所想，急上级之所急。
积极主动是一种昂扬的人生姿态，它会带给你满满的正能量，让你的生活、学习、工作都向阳而生。
习惯2：以终为始
以终为始是一个强调个人愿景的习惯。高效能的人懂得设计自己的目标，并以此作为决策指导。这将确保自己的行为与目标保持一致，不受其他人或外界环境的影响。
作者史蒂芬柯维说过：“我们很容易攀爬在通往成功的梯子上，结果却发现梯子搭错了方向。”
如果我们没有培养起以终为始的习惯，工作中就会得随波逐流，不知道为什么而努力。要记住，做正确的事，要比正确的做事更重要。以终为始，就是做正确的事情。
现实中，很多人都会陷入一种“穷忙”状态，今天学学心理学、明天又想考个会计证，后天又想学摄影，一年到头，看似很努力，但什么都一知半解，这就是没有目标感。
在工作中，我们每个人存在的目的都是为了达成核心指标。
比如一家以盈利为目的的互联网公司，它的核心指标就是一年的营收。
CEO要做的成果要求就是达到一个具体的数额。
负责某一项业务的总监，就要根据整个营收额的分配，达到他负责业务的销售额。
而团队下的部门经理，有要承担流量指标，有要承担转化指标的。
再往下的部门成员，可能就只负责单一渠道或领域的业绩指标。
如果要对“以终为始”中“终”有准确的认知，就需要你非常清楚公司的核心指标、业务设计和组织架构。只要这样你才能找到自己的准确位置，做正确的事情。
习惯3：要事第一
“要事”的完成是“以终为始”的延续。事情的重要性是大于时间性的，所以紧急与不紧急是时间管理的事，高效能的人会用少量时间处理的紧急、危机事件，将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
拿重要和紧急去衡量我们日常的事，可分为四个象限。
第一象限：重要又紧急，我们称其为必需和生存象限，这一象限的事是我们必须做的；
第二象限：重要但不紧急，我们称其为效能和领导力象限，这一象限的事是防患于未然的事；
第三个象限：紧急但不重要，我们称其为欺骗和分心象限，这一象限的事常让我们看起来很忙；
第四象限：不重要不紧急，我们称其为浪费和逃避象限，这一象限的事是消遣之事。
我们要多花时间在重要但不紧急的事上（以第二象限为中心生活），因此根据自己的目标做周计划是必不可少的。
习惯4：双赢思维
双赢思维人人都能理解，但要把它培养成一种习惯，就需要正直、诚信、成熟、知足的品格和远见灼识。有些人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。而成人达己者则把生活看成是合作的舞台，而不是角斗场。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
寻求合作双赢，那么竞争呢？
人为利而争，双赢不是不争利，而是考虑双方的利，大家都要赢。
而匮乏心态下，争的是各自的利，结果必然不是双赢。
“华人首富”李嘉诚有句经商忠告：“有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。”这便道出了双赢思维在商业中的重要性。
同样，如果你做一家企业，与客户实现双赢也是你基业长青的前提。
曾看过雷军拒绝了一个“大牛”的故事。
这个人的简历非常完美，他接手的公司，一年万美金，四年他干到了2亿美金的生意。他说，他有能力把稻草卖成金条，这就是他的能力。但雷军拒绝了他。
雷军说，我创办公司不是想做一个坑人的人，而且我也不喜欢把稻草卖成金条的人。
像农民种地一样，我们每天一分耕耘一分收获。我们不做坑爹的事情，哪怕这种人在市场上是非常受欢迎的，这不是我们的哲学。
什么叫和用户做朋友？
如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？如果不能双赢，靠把稻草卖成金条给用户，那宁可选择不做。
这就是，要么双赢，要么别干。
习惯5：知彼解己
知彼需要仁慈，解己需要勇气，能兼顾两者，则可大幅提升沟通的效率。
我们都希望被了解，急于表达，但却常常疏于倾听。
有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。据研究，人际沟通仅有一成通过语言来进行，三成取决于语调与声音，其余六成则得靠肢体语言。所以在倾听的过程中，不仅要耳到，还要用眼睛去观察，用心灵去体会。能够做到知彼解己，我们的人际关系也会上一个台阶。
有这么一个故事：一个人眼睛不太舒服，去医院看医生，结果还没有等他说出口。医生就说：”我知道了“，然后把自己的眼睛摘下来，给病人带上。见到病人心存疑惑，医生说：”你放心，这副眼镜我都已经戴了十几年了，很有用，你可以试一试。“病人将信将疑地带上之后，发现自己眼前一片模糊，只喊头晕。医生说：”怎么可能？我戴的时候都很清楚啊！一定是你待佩戴地方式不对。”
你可能觉得这个故事很荒唐把？他还没有诊断，就已经开始治疗了。
很多人也是如此，在聆听之前就迫不及待地表达了。我们每个人都希望得到别人地理解，却忽视了要先去主动理解别人。事实上，这种现象在我们身上经常发生。
史蒂芬说，一个人为了自己获得所谓的”公众成功“，从独立期走向互赖期，他需要做出一个极其重要的改变，或者说样成一个重要的习惯：知彼解己。请记住，首先是知彼，然后才是解己。
习惯6：统合综效
统合综效的观念源自一种自然现象：
有些不同种的植物生长在一起，根部会互相缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更为茂盛；两块木头所能承受的力量大于个别承受力的总和；两种药物并用的疗效也可能大于分开使用之和。
这说明1+1＞2，甚至更多。
统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果。共同协作，才能解决更多的难题。
要达成统合综效，第1个是尊重差异，第2个是调动创意。譬如当他人不同意你时，最好的回应方法是：“你不同意我的看法，那我很想听听你的意见。”然后邀请他来说：咱们能不能一块创造一种更好的方法呢？
只有当我们能够尊重差异，并且能够鼓动大家一起来发挥创意能力的时候，才能够真的达到统合综效，求同尊异。
源自高信任度的统合综效能带来比原来更好的解决方案，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业。
一旦经历过真正的统合综效，人们就会脱胎换骨，会看到未来有更多这种开阔视野的机会。
习惯7：不断更新
不断更新是指在四个基本生活方面（生理、社会、情感、心智）中，不断更新自己。不断更新的习惯可以提升前面六个习惯的实施效率，只有不断学习、更新自己才能向高效能人士迈进。
我们需要在哪些方面不断更新呢？
身体层面
身体永远是第一的。我们要从健康饮食，充足休息以及定期锻炼三个方面进行管理。
精神层面
精神层面的更新为你指引人生方向，通过阅读启发思维，通过接触牛人打开视野，学会思考与独处。
智力层面
大多数人的智力发育和学习习惯都源于正规教育，一旦脱离学校，许多人就不再会探索身外的新世界。我们需要多读书，多学习，以身体力行的方式锻炼智力。
社会/情感层面
这个层面就是大家经常谈的“安全感”，想要增强安全感，首先要坚守原则、相信人生和肯定自我。其次需要围绕人际交往和创造性合作实现共赢。
高效能人士的七个习惯是一个系统，它们相辅相成。习惯是行为的根本，习惯决定行为，习惯左右着我们的成败。要提升自我，必须从改变习惯着手，由内而外全面地重塑自己。
